元智管院職涯堂 王冠翔分享不為人知的成功密碼

【記者 黃依庭報導】

元智大學管理學院在5月1日邀請目前任職日本電通集團貝立得（dentsu）擔任客戶長的王冠翔學長，進行「Boss講堂」的首發。他透過自身求學到進入職場的過程，為學弟妹分享成功路上汲取的經驗。

 （管理學院陳懷傑教授（左二）與王冠翔學長（右三）大合影/照片由職涯發展辦公室提供）

回顧自身求學的過程，王冠翔總是在計算投入及收穫的比例，如果不用盡到全力也達到一樣的收穫，那就不需要努力的在死循環裡，偶爾因為花最少的時間，換取最高的成果，而沾沾自喜。直到當時的大學導師廖淑玲教授嚴肅地告訴他：「他雖聰明絕頂，但切勿以這樣的態度照看所有世事。」所幸當時因為打工經歷而接觸到不同的產業，在求學和打工期間積累了豐富的經驗。畢業後在群光集團擔任PM業務一職，群光集團是一家台灣電子製造公司，那時在事業上逐漸有了起步，以為就此一帆風順，多年的努力總算撥雲見日，在邁入軌道之間卻傳來健康噩耗⋯⋯

因忙碌的工作而犧牲身體健康，王冠翔被醫生告知罹患十二指腸潰瘍，X光下的身體可說是千瘡百孔，這才讓王冠翔開始放慢腳步，思考人生的步調。在元智管理研究所所累積的人脈這時派上了用場，透過貴人的介紹，王冠翔同時獲得科技與廣告業的工作機會，最終選擇一直以來都很感興趣且極具挑戰的廣告業。在貝立德媒體公司主要的業務是協助挖掘潛在消費者、改善顧客體驗及增加消費者的接觸點。

成為客戶長後，王冠翔開始著手辦理「電通行銷傳播集團(dentsu)老梅國小造鎮計畫」，此計畫原本是王冠翔某天異想天開，畫在紙上的草稿，電通1000多名員工攜手老梅國小師生、社區居民、插畫家SMART莊信棠與新北市政府相關單位，歷經四年時間，自發性投入超過25,000個小時所完成的翻轉老梅造鎮計畫。如今成為電通集團歷年的志工活動。

王冠翔更分享了他的時間管理小撇步，「行程進行區域規劃」將時間以每單位作為區隔開來，例如以小時、半小時或15分鐘為單位，在每個區塊中安排特定的事項，並預估完成時間。這樣做可以幫助你更有效地利用時間，避免時間浪費；「任務切小養成習慣」將大任務拆解成小任務，更容易著手進行。從完成小任務可以獲得成就感，有助於養成良好的時間管理習慣。「規律」更容易進入心流，將每週的例行公事安排到專屬的時段，讓自己形成肌肉記憶，有助於縮短著手前的準備時間。

（王冠翔學長為學弟妹分享成功路上汲取的經驗/照片由職涯發展辦公室提供）